Le aree professionali APCO

Si riportano, per uniformità di risposta,  le  definizioni delle aree professionali adottate da APCO sulla linea delle più consolidate classificazioni internazionali tipiche della consulenza di direzione e organizzazione:
 

A1 Strategia: l'area comprende le metodologie di analisi e il supporto alle scelte strategiche, gli scenari, la pianificazione, le fusioni e le acquisizioni, le strategie di settore, le analisi dei potenziali aziendali e delle politiche di competizione o coalizione.
 

A2 Organizzazione e Sistemi informativi: Macro e micro strutture e processi organizzativi, rapporto fra strutture e strategie, definizione dei ruoli, sistemi di gestione, organizzazione dei compiti e delle procedure, office automation, produttività del lavoro di ufficio. Architettura, pianificazione e sviluppo di sistemi e strutture informatiche, gestione di progetti di sviluppo di software applicativo, telematica, automazione, gestione delle tecnologie emergenti, EDP audit.
 

A3 Marketing e vendite: le attività di consulenza in quest'area riguardano i piani di marketing, l'organizzazione della forza vendita e la sua gestione, la gestione delle leve di marketing mix, gli studi di marketing strategico ed operativo, l'analisi della gamma e la pianificazione dei prodotti, il posizionamento, l'analisi della concorrenza il controllo e la previsione delle vendite.
 

A4 Pianificazione, Tecnologie, Ricerca e Sviluppo: metodi e assetti produttivi, gestione della tecnologia, rapporto fra strategia produttiva e struttura, gestione di prodotto, programmazione e controllo della produzione, organizzazione del lavoro.
 

A5 Logistica: strutture e flussi per la gestione interna dei materiali, impianto e gestione di magazzini, depositi, politiche e procedure di approvvigionamento e di acquisto, di stoccaggio e movimentazione, distribuzione fisica.

A6 Qualità, Sicurezza ed Ambiente: progettazione, sviluppo di quality assurance, assistenza metodologica per la individuali e conduzione di programmi di qualità totale, integrazione con progettazione di obiettivi ed aree di intervento, modelli per l'analisi di soddisfazione, analisi della qualità percepita e dei punti critici.
 

A7 Finanza e controllo: i temi sono la contabilità analitica, il budget e il controllo di gestione, l'analisi degli indicatori di bilancio, l'analisi finanziaria, la contabilità generale e quella dei materiali.
 

A8 Risorse Umane: l'attività può riguardare l'analisi e vantazione delle mansioni, delle prestazioni e del potenziale, i piani di carriera, i sistemi retributivi e incentivanti, la gestione delle relazioni industriali, la motivazione e il senso di appartenenza, l'analisi del clima e della cultura, lo studio dei bisogni formativi, la comunicazione organizzativa, la comunicazione interna.
 

A9 Formazione: analisi dei bisogni formativi, progettazione e gestione dell'intervento (preparazione, documentazione, attrezzature didattiche), docenza, valutazione del risultati.
 

A10 Ricerca e selezione del personale: definizione delle responsabilità e del profili, scelta delle fonti e della formula di selezione, interviste, test, assistenza all'inserimento dei candidati.  


A11 Consulenza alle piccole e medie imprese: le caratteristiche della proprietà, la struttura, le dimensioni fanno di questa tipologia organizzativa un settore specifico di attività della consulenza manageriale.
 

A12 Consulenza alla pubblica amministrazione: aziende ed enti pubblici di livello nazionale o locale costituiscono oggi un'area della domanda di consulenza di direzione ed organizzazione.